Современный мир крайне подвижен и динамичен, поэтому предприятия, выходящие на промышленно-финансовые рынки РФ с новым продуктом или идеей, обычно очень быстро растут и развиваются, чем в конце концов могут создавать дополнительные проблемы не только конкурентам, но и себе. Рационально мыслящий управленец должен понимать, что помимо естественных рисков, с которыми предприятие сталкивается в первые дни своего существования, например, отсутствие клиентской базы, низкая узнаваемость продукта и т. д., существуют естественные угрозы. К последним относится:
- инфляция;
- проблемы существующего законодательства;
- падение курса национальной валюты;
- появление конкурентов с более качественным предложением и т. д.
В системе управленческого подхода к рискам эти угрозы называют — объективными, то есть те, существование и появление которых не зависит от субъекта предпринимательской деятельности. Помимо этих — также существуют риски субъективные:
- уровень качества организации взаимодействия между производственными отделами компании;
- наличие грамотной политики в системе ПВТР (правил внутреннего трудового распорядка);
- качество системы поощрения и выплаты заработной платы, её формы;
- управленческий учет и команда опытных риск-менеджеров.
Поскольку риски, связанные с ведением хозяйственно-предпринимательской деятельности, объективно неизбежны, первое и, пожалуй, важнейшее условие управления ими — умение предусмотреть их возникновение и нивелировать их последствия до максимально возможного уровня. Для этого регулярно должны проходить системные исследования не только внешних, но и внутренних перспектив. Проведя анализ результатов и выявив риски, можно приступать к моделированию самой угрозы для оценки её возможных последствий. В этом и заключается эффективная система менеджмента качества.
Опираясь на уже существующий опыт крупных компаний, присутствующих на рынках РФ долгое время, можно выделить четыре подхода к снижению или исключению возможных рисков:
- предупреждение угрозы;
- снижение;
- компенсация;
- поглощение.
Предупреждением риска называют целенаправленные действия кризисной команды предприятия на сам риск при помощи страховых инструментов. В отличие от этого подхода при компенсации средства, полученные от страховиков, направляются не на объективные угрозы, а на возмещение ущерба от них. Под снижение подразумевают системный подход к моделированию кризисных угроз, их дробление и распределение последствий между несколькими промышленными объектами или отделами. Поглощением же риска называют кризисные мероприятия тех организаций, чья низкая ликвидность не позволяет оперативно реагировать во внезапно возникающие угрозы. При таком подходе команда управленцев сосредотачивает свое внимание не на самом риске, а на его последствиях и их преодолении. Для этого нужно регулярно держать руку на пульсе событий, причем не только субъективных, но и объективных (смена законодательства и т. д.).
Автор публикации
