Организация мотивации на рабочем месте — это комплекс мероприятий и преимуществ, позволяющих работнику оценивать данное рабочее место в качестве приоритетного, по сравнению с аналогичной работой и другими работодателями на рынке труда. Следовательно, организация мотивации на работе служит одним из эффективных инструментов использования рабочей силы с целью получения дохода, или прибыли предприятия по результатам его деятельности.
Прежде, чем разработать перечень мероприятий, способствующих повышению мотивации на рабочем месте, необходимо предварительно изучить потребности работающих специалистов в социальной сфере, жилищном обеспечении, материальном и моральном стимулировании. Не исключено, что для разных категорий работников важны разные показатели мотивации.
В частности, для специалистов высшего звена важен карьерный рост, признание авторитетности их мнения, использование их потенциала на самых важных участках работы компании. В то же время, для младшего обслуживающего персонала такие параметры не выходят на первый план. Для них важна доступность социальной сферы, удаленность рабочего места от места проживания, возможность устройства детей в ближний детский сад и т.п. Рекрутинговые агентства Москвы выдвигают решение этой проблемы на первый план.
Какие средства мотивации на рабочем месте использует работодатель
Условно рычаги мотивации можно подразделить на моральные и материальные. Так, возможность быстрого карьерного роста, заграничных командировок, предложение обучения в ведущих высших учебных заведениях, назначение на высокую должность – это моральное стимулирование сотрудников. В то время как повышение оплаты труда, ежеквартальные и ежемесячные премии и надбавки по итогам деятельности предприятия, оплата отдыха сотрудников в санаториях и домах отдыха и прочие аналогичные виды мотивации относятся к материальному стимулированию.
Работодатели, подающие заявку на поиск работников в кадровое агентство, должны прописать в заявке все виды мотивации на работе, предлагаемой сотрудникам в рамках Программы по повышению заинтересованности сотрудников. Опытные агенты досконально изучают системы поощрения работников, справедливо полагая, что они имеют первостепенное значение для соискателей, претендующих на руководящие должности.
Отражение в трудовом договоре
Принимая специалиста на работу, работодатель обязан отразить в положениях трудового договора ряд признаков, мотивирующих сотрудника на высокие результаты труда. Если данное обязательство не выполняется, то трудовой договор может быть использован в качестве аргументации при рассмотрении спорных вопросов.
Разумеется, что кроме мотивации в Уставе компании должны быть отражены виды и порядок применения взысканий к тем или иным работникам, не выполняющим условия заключенного соглашения. То есть, мотивация на рабочем месте не исключает использования взыскательных мер, а наоборот, рассматривается, как возможность полярного влияния на организацию процесса производства.
За внедрение, использование и контроль мотивационной системы на предприятии должно быть организовано специальное наблюдение и контроль. Иными словами, если за мотивацию работников никто не отвечает, то ее попросту не существует. В этой части необходимо отметить, что хороший руководитель назначает ответственных лиц или определенную структуру, компетентную в вопросах морального и материального стимулирования труда, либо регулирует эти вопросы лично, без делегирования полномочий.
Такой показатель, как текучесть кадров, напрямую зависит от используемой системы мотивации на конкретном предприятии. Чем выше показатель текучести, тем хуже организовано стимулирование сотрудников, тем меньше внимания уделяется причинам расторжения трудовых соглашений.
Автор публикации
