Занятие бизнесом – это своеобразная игра по-крупному, где любое неверное решение или стечение неблагоприятных обстоятельств может повлиять на успешность проекта. Часто крах начинается с мелких нюансов и ошибок, образующих эффект снежного кома.
Если бизнес-проект перестал приносить доход, начал сбавлять темпы развития – это означает, что самое время принимать меры, иначе есть риск, что ваше предприятие лопнет как мыльный пузырь. Самый эффективный инструмент управления в подобной ситуации – оценка стоимости бизнеса. Комплексный анализ покажет реальное положение дел, осуществить его могут специалисты из vko-intellekt.ru/services/ocenka-biznesa/, которые проведут процедуру быстро и с соблюдением всех норм законодательства.
Для чего требуется подобная процедура
Оценка рыночной и фактической стоимости бизнеса производится по ряду причин, руководство и владельцы компании могут преследовать разные цели:
- Выявление недостатков в стратегии управления и развития;
- Оценка необходимости смены руководства;
- Просчет целесообразности слияния с другим проектом;
- Реорганизация предприятия;
- Подготовка к продаже.
Оценка стоимости бизнеса может спасти предприятие, которое начало приносить убытки.
Сбор и анализ данных
Ещё одним эффективным инструментом контроля качества бизнеса, и иногда и спасательным кругом, может стать сбор и анализ данных.
Аналитика позволит быстро понять, где и какие ошибки были допущены, чтобы предотвратить регресс. Важно отслеживать не только динамику рабочих процессов на предприятии, а и осуществлять мониторинг рынка, конкурентов.
Полная картина позволит выйти из кризисной ситуации, вовремя принять решение о продаже или реорганизации предприятия/компании.
Оптимизатор бизнес-процессов
Иногда предприятию не хватает грамотного управляющего, специализация которого – справляться с кризисными ситуациями. Специалист сможет грамотно проанализировать имеющиеся данные, оценить ситуацию и разработать стратегию по выходу из кризиса.
Управляющий должен иметь доступ ко всем подразделениям предприятия и иметь в своем распоряжении рычаги контроля над проведением финансовых операций, имиджевых мероприятий, организации рабочего процесса. В крупных организациях такие обязанности возлагают на кого-то из аппарата управления.
В небольших компаниях процессы контроля и управления может взять на себя владелец или назначить доверенное лицо.
При грамотном комплексном подходе к решению, проблему можно решить без убытков.
Автор публикации
