Экономьте на кадрах до 30%

Чтобы выбрать компетентных профессионалов. Осознайте, сколько вам будет стоить ошибка. Потратьте дополнительное время в процессе найма. Это поможет сэкономить время на обучение вашего нового работника. Но перед этим посетите наш сайт outstaffing-sovetnik.ru и внимательно читайте на странице, что предлагаем вам мы. Для того чтобы не было авралов и сбоев работе компании, у вас должна быть система найма и увольнения работников. Но для начала проанализируйте сложившуюся ситуацию. Нужен ли Вам человек на замену, либо формируется новая вакансия? В любом случае соберите информацию о функциях, обязанностях, необходимых навыках, результатах и условиях работы. Сделайте экспертизу вакансии . Итогом такого анализа должна стать должностная инструкция для нового сотрудника. Если творчески подойти к данному вопросу, может оказаться, нет необходимости кого-то нанимать. Часть функций может быть возложена на других работников, что-то может оказаться и вовсе ненужным и т.д. Если всё же принято решение о найме, определите диапазон зарплаты для новой должности и приступайте к активным действиям: Разместите в Интернете и в местных газетах, объявления об открытой позиции. Используйте как можно больше возможностей и способов вплоть до «сарафанного радио». Давайте несколько разных объявлений в каждый источник. Как можно ярче, и привлекательней опишите, почему именно в вашей компании так классно работать. Первый контакт – собеседование по телефону. Поверхностно обсудите с соискателем пункты резюме. Сейчас Ваша задача составить себе первое впечатление о кандидате, которое определит, будет ли он приглашен на собеседование. Выдайте тестовое задание с ограничением по времени, которое кандидат должен сделать до собеседования. Это тест покажет, сможет ли кандидат выполнять поручения быстро, точно и в срок. Подготовьте вопросы для интервью. Будьте готовы спросить о неудачах и успехах, планах на будущее, мотивации, навыках. Пусть кандидаты пройдут профессиональные тесты до встречи с Вами. Так Вы избежите встречи с лицами, не имеющими должного уровня. Проведите интервью по составленному ранее плану, не избегая личных вопросов. В конце обсудите размер оплаты, условия труда. Но есть более эффективное и современное решение — кадровый Аутсаффинг! При штате в 500 сотрудников в компании ваши основные кадры это несколько бухгалтеров и 2-3 кадровика. Всех остальных работников мы оформим к себе в штат. И вы моментально снимите с себя все кадровые вопросы. Пригласите на собеседование непосредственного сотрудника нашей компании на сайте http://outstaffing-sovetnik.ru/autstaffing и собрав всю необходимую информацию, примите решение.

0

Автор публикации

не в сети 10 часов

Администратор

3
Комментарии: 1Публикации: 821Регистрация: 27-12-2015

Оставить комментарий