Ключевые элементы процесса управления – это планирование, мотивация персонала, организация и контроль. Мотивация – очень важная часть, так как она подразумевает под собой заинтересованность сотрудника в своем труде. А соответственно, чем больше интерес, тем больше прибыль. Выполнение основных задач компании зависит только от сотрудников, которых нужно убедить в практической пользе результата не только для организации, но и для каждого человека в отдельности. Грамотная мотивация персонала – это двигатель развития.
Существует множество теорий мотиваций, многие из которых появились в XX веке, но все предприниматели сходятся во мнении, что лучшее стимулирование работы – это мотивация на результат. Благодаря этому, подчиненные четко видят взаимозависимость приложенных усилий и дохода.
Самый распространенный тип мотивации персонала – это денежное вознаграждение. В этом случае работодатели ориентируются на вечную потребность в деньгах у подчиненных и делают упор на этом. Сюда входит повышение зарплаты, премии, бонусы, зависимость сделанной работы от денежного вознаграждения. Во втором случае акцент ставится на корпоративную культуру, идеологию организации. Нужно быть очень харизматичным лидером, чтобы убеждать своих подчиненных работать на благо кампании на чистом энтузиазме.
Третий случай самый надежный и функциональный – это объединение первых двух типов управления.
Денежное подспорье и корпоративная идеология делают из сотрудников надежных компаньонов, которые не покинут компанию даже в тяжелые времена.
Когда экспертам по подбору поступает заявка на подбор персонала, в том числе они определяют, какой именно тип сотрудников подойдет для данной вакансии.
Можно выделить несколько разных типов сотрудников, в зависимости от которых будет меняться стиль мотивации:
1) Инструментарий. Такие работники приходят на работу только ради заработка. Пока прибыль идет, пока они получают личную выгоду от сотрудничества, работа будет продолжаться. Чуть только компания потеряет успех, такие люди уйдут;
2) Профессионал. Для таких сотрудников высшую ценность представляет их профессия и дальнейшее
развитие. Им важнее показать себя, нежели заработать. При сотрудничестве с таким человеком нужно
ценить его, как эксперта, и пользоваться его советами;
3) Патриот. Такие сотрудники любят компанию, в которой работают, и готовы выполнять свои обязанности ради идеи и развития организации. Личный успех они приписывают успеху всей компании.
Таких людей следует поощрять и объявлять благодарности;
4) Люмпен. Другими словами – это лентяи, которые стараются свести к минимуму затраты сил на работе. Таких сотрудников следует постоянно контролировать, понижать зарплату за халатное отношение к обязанностям. Мотивировать их деньгами и повышением в должности бесполезно, так как им ничего не нужно, это люди с низким уровнем потребностей.
Автор публикации
