Любые бизнес отношения связаны с людьми. С одной стороны находится персонал, состоящий в трудовых отношениях, с другой — те, кто не является работником предприятия. Нас интересует первая категория для рассмотрения особенностей системы управления персоналом.
Договор между руководителем и сотрудником — это двустороннее соглашение, обусловленное выполнением обязательств как со стороны работодателя, так и со стороны работника. Для регулировки взаимоотношений между людьми существует много способов, таких как повышение эффективности персонала. По своей сути система содержит свод правил, включающих такие положения, как особенности подбора и приема персонала, кадровое планирование, обучение, способы стимулирования наемных рабочих и многое другое.
Основными задачами управления кадрами являются:·
- сформировать систему, позволяющую управлять работниками;·
- осуществить планирование данной деятельности;·
- важно точно определить потребность компании в специалистах, их количество и квалификацию;·
- кадровый потенциал предприятия;
- экономические и социальные показатели эффективности внедрения системы
Современный кадровые службы расширяют свои функции, внедряют новые проекты, где ключевое место занимает система управления персоналом. Использование компьютерных технологий позволяет работать с базами, где хранится вся информация о работнике. С их помощью также можно повысить скорость обучения вновь прибывших людей, а заодно и общую эффективность работы основного состава.Способы воздействия на коллектив бывают разные. Специалисты выделяют три основные группы:
- Административные. Они направлены на мотивацию работника, его стремление расти и развиваться и т.д. Метод представляет собой прямое воздействие: сотрудники должны четко следовать и выполнять пункты административных приказов.·
- Социально-психологические. Воздействие осуществляется посредством мнения коллектива. В основе лежит социальный механизм, который подразумевает работу системы взаимоотношений в коллективе, личностные и социальные потребности.·
- Экономические. Такое управление персоналом в Москве, как впрочем и везде, подразумевает, что людей стимулируют материальными благами. Это может быть как коллективное поощрение, так и премии отдельным кадрам.
Каждый из методов управления тесно связан между собой. Для повышения эффективности работы необходимо правильно определять подход к каждому сотруднику и к коллективу в целом.
Более подробную информацию по разработке системы управления персоналом Вы найдете на нашем сайте sky-mt.ru
Автор публикации
